Главный минус орг.схемы! Концепция "зеленых центров" - секрет саморазвития вашей компании
Классическая оргсхема создаёт зоны безответственности и игру престолов в компании. Концепция цветных центров (зелёные, красные, жёлтые, синие) превращает структуру в инструмент развития, где каждый знает свою роль и принимает решения самостоятельно.
Содержание
Материалы к видео
👉 Гайд по выбору зеленого центра для организационной структуры компании - https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=UMzjvpdz3BV2mP
Разобрать экономику вашего бизнеса можно через бриф - https://clck.ru/3S2LnZ
Всем привет! С вами Илья Балахнин.
Оргструктура компании - это не просто схема с квадратиками. От того, как вы её построите, зависит эффективность всей команды. В этом видео мы разберём главные проблемы организационных структур, посмотрим, как их правильно спланировать, и разложим всё по центрам: зелёные, красные, жёлтые и синие.
В финале подведём итоги и разберём, какие центры стоит развивать именно в вашей компании, чтобы структура работала на рост, а не тормозила его. Ну и дам пошаговую инструкцию, конечно же - так что досмотрите ролик до конца.
Ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы разбираться в бизнесе глубже, применять работающие инструменты и строить сильные команды.
И напишите в комментариях: какая организационная структура работает у вас сейчас и что в ней хотелось бы изменить?
#бизнес #бизнесснуля #своедело #успех #предприниматель #предпринимательство #ильябалахнин #управлениепроектами #маркетинг
00:00 – Введение 00:30 - Главная проблема организационных структур 01:34 - Как спланировать эффективную оргструктуру? 03:40 - Зеленые центры 04:40 - Красные центры 06:07 - Желтые и синие центры 08:13 - Итоги по центрам
Связанные материалы
Ты ВСЕГДА пользовался CRM неправильно! | 4 секрета идеальной СRM на примере мед.центра
90% компаний используют CRM как записную книжку — и платят за это потерянными сделками и непредсказуемым результатом. Лекция разбирает 4 секрета идеальной CRM: что такое хорошо спроектированная воронка, как настроить аналитику, которая реально помогает принимать решения, как получить adoption от продавцов без принуждения, и какой управленческий дашборд показывает состояние продаж в одном экране.
Что такое CJM - Сustomer Journey Map
Customer Journey Map в большинстве компаний — это красивый артефакт на стене, который не влияет на решения. Лекция разбирает CJM как операционный инструмент: история и эволюция подхода, как правильно строить карту пути клиента, какие данные нужны для каждого этапа, и как CJM превращается из маркетингового инструмента в основу для принятия бизнес-решений по продукту, сервису и продажам.
Илья Балахнин — Управление продуктовой матрицей
Продуктовая матрица большинства компаний — это исторически сложившийся набор, а не управляемая система. Илья Балахнин разбирает, как продукты развиваются в рамках жизненного цикла, как управлять матрицей для максимизации маржи, и как принимать решения о выводе, масштабировании и добавлении продуктов, опираясь на данные, а не на интуицию.
Дашборд на примере кофейни / 6 метрик бизнеса, которые надо знать и управлять каждый день
6 метрик, которые заменят 40 отчётов и покажут, где именно уходят деньги вашего бизнеса. Настроите дашборд за день и будете управлять прибылью вместо того, чтобы гадать.