Точная инструкция по быстрому и эффективному решению всех проблем на работе и не только
Три правила консультантов McKinsey для решения любой рабочей проблемы: правильная формулировка вопроса, разделение симптома и причины, алгоритм принятия решений под давлением с разбором реальных кейсов.
Содержание
Материалы к видео
👉 Забирай 53 базовые модели Paper Planes - https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=Uj6DlwWMEQWWs2
Разобрать экономику вашего бизнеса можно через бриф - https://clck.ru/3S2LnZ
Всем привет! С вами Илья Балахнин.
В этом видео мы разберём три главных принципа, которые помогают эффективно решать проблемы в бизнесе. Поговорим о том, как упростить процессы, какие приёмы действительно работают и на что стоит обращать внимание в первую очередь. Я покажу реальные кейсы из практики, где эти подходы помогли выйти из сложных ситуаций и сохранить результат. Смотрите до конца, чтобы взять для себя рабочие инструменты и применять их в своём деле.
Ставьте лайк и подписывайтесь на канал — здесь только практичные разборы и бизнес-инструменты, которые помогают принимать правильные решения быстрее.
Конкурс! В комментариях напишите своё структурирование проблемы в формате: как было и как стало. Автору лучшей трансформации я подарю наш курс “Мышление стратега”.
#бизнес #бизнесснуля #своедело #успех #предприниматель #решениепроблем #предпринимательство #ильябалахнин #управлениебизнесом #маркетинг
00:00 – Введение 00:52 - Правило №1 03:19 - Правило №2 08:15 - Правило №3 10:38 - Решение реальной проблемы 12:16 - Завершение
Связанные материалы
Ты ВСЕГДА пользовался CRM неправильно! | 4 секрета идеальной СRM на примере мед.центра
90% компаний используют CRM как записную книжку — и платят за это потерянными сделками и непредсказуемым результатом. Лекция разбирает 4 секрета идеальной CRM: что такое хорошо спроектированная воронка, как настроить аналитику, которая реально помогает принимать решения, как получить adoption от продавцов без принуждения, и какой управленческий дашборд показывает состояние продаж в одном экране.
Что такое CJM - Сustomer Journey Map
Customer Journey Map в большинстве компаний — это красивый артефакт на стене, который не влияет на решения. Лекция разбирает CJM как операционный инструмент: история и эволюция подхода, как правильно строить карту пути клиента, какие данные нужны для каждого этапа, и как CJM превращается из маркетингового инструмента в основу для принятия бизнес-решений по продукту, сервису и продажам.
Илья Балахнин — Управление продуктовой матрицей
Продуктовая матрица большинства компаний — это исторически сложившийся набор, а не управляемая система. Илья Балахнин разбирает, как продукты развиваются в рамках жизненного цикла, как управлять матрицей для максимизации маржи, и как принимать решения о выводе, масштабировании и добавлении продуктов, опираясь на данные, а не на интуицию.
Дашборд на примере кофейни / 6 метрик бизнеса, которые надо знать и управлять каждый день
6 метрик, которые заменят 40 отчётов и покажут, где именно уходят деньги вашего бизнеса. Настроите дашборд за день и будете управлять прибылью вместо того, чтобы гадать.