Отдел Маркетинга Без Иллюзий: кого нанять, а кого уволить в 2026 году
Маркетинговые отделы в 2026 году страдают от двух полярных проблем: либо наняты не те люди, либо правильные люди заняты не тем. Лекция разбирает, как принимать кадровые решения в маркетинге без иллюзий: кого нанимать на какие функции, по каким признакам диагностировать неэффективность, и когда расставание с сотрудником — это инвестиция в рост, а не жёсткость. Конкретные критерии для найма и оценки.
Материалы к видео
Кого нанимать в маркетинг, а кого увольнять: разбор типичных ошибок в построении команды. Какие роли критичны, а какие — имитация деятельности.
Связанные материалы
10 функций маркетинга для стабильно растущего потока выручки
Маркетинг как система управления выручкой: 10 функций и клиентских политик, которые связывают финансовые цели с бизнес-процессами и убирают конфликты между отделами.
Как построить результативный отдел маркетинга
Построить результативный отдел маркетинга за 6 конкретных шагов: от финансовой модели через организационную структуру к автоматизации. Практические кейсы и алгоритм, который работает.
Научное обьяснение количества и качества маркетологов в компании / План построения отдела маркетинга
Узнайте научную формулу расчета оптимального числа маркетологов и систему KPI, которая превратит отдел продвижения в полнофункциональный маркетинг, закрывающий все 10 критических функций для роста выручки.
Маркетинг — это не продвижение. Как построить эффективный отдел. Цели и задачи маркетинга.
Компании, которые думают, что маркетинг — это продвижение, тратят бюджет на симптомы, а не на причины низких продаж. Илья Балахнин показывает, что маркетинг — это система управления доходами через понимание клиента, и разбирает, как выстроить эффективный маркетинговый отдел с нуля: структура, функции, метрики и связь с финансовым результатом компании.