MMooove

Уравнение Дюпона. Как масштабировать бизнес от «все сам» до «завода»

В этом видео разбираем DuPont для сервисной фирмы: маржу, ставку, загрузку и leverage.

ВидеоФинансыбесплатно

Содержание

Материалы под скачивание

Конспекты, рабочие блоки и файлы, чтобы применить материал после изучения.

Материалы под скачивание

Доступ к материалам после регистрации

Конспекты, тезисы и файлы к доступным материалам откроются после бесплатной регистрации.

Что получите
1Выжимка
2Ключевые тезисы
3Фреймворк
4Рабочая тетрадь
5Глоссарий
64 шаблонов, чек-листов и других материалов
Доступ после регистрации
Бесплатный аккаунт
Материалы под скачивание, цели и прогресс сохранятся в профиле.
После регистрацииВыжимка

Коротко о главном

Создайте аккаунт, чтобы сохранять прогресс, закладки и открыть бесплатные материалы.

сохранит 15-20 минут
выделит основную идею
поможет объяснить тему команде

Связанные материалы

Почему любой бизнес — это производство
Видео

Почему любой бизнес — это производство

Даже если компания не выпускает автомобили, станки или микросхемы, её всё равно можно рассматривать как производство. В этом уроке Илья Балахнин объясняет производственную метафору: любой бизнес создаёт ценность через цепочку процессов, где есть закупка, входящая логистика, преобразование сырья, коммерция, доставка результата клиенту и постпродажный сервис. Материал показывает, почему эта рамка нужна не ради красивой аналогии, а ради управленческой точности. Если неправильно понять, чем является процесс, человек или расход в вашей модели, вы начнёте оптимизировать его неправильным способом. Прямой труд, административная работа и сырьевая себестоимость требуют разных методов управления. Поэтому производственная метафора помогает увидеть бизнес как систему, правильно разложить расходы и подготовиться к работе с формулой прибыли.

Илья Балахнин18 мин · 2025 г
Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса - Илья Балахнин
Видео

Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса - Илья Балахнин

Когда оргструктура живёт отдельно от процессов и денег, руководитель получает формальную схему, а решения всё равно ходят по неофициальным маршрутам. Разбор помогает собрать структуру из стратегии, бизнес-процессов, операций, FTE и правил взаимодействия между подразделениями. После просмотра можно проверить, кто в компании действительно держит P&L, где нужна децентрализация, какие функции должны быть зелёными, красными, жёлтыми или синими центрами и почему новая идея не должна ломать текущую прибыль.

Илья Балахнин1 ч 34 мин · 2026 г
Рычаги роста прибыли Профессиональной сервисной фирмы
Видео

Рычаги роста прибыли Профессиональной сервисной фирмы

Профессиональная сервисная фирма растит прибыль не только через продажи, а через структуру команды, ставку часа, загрузку, маржинальность и качество проектов. В вебинаре разбираем “шестерёнки” управления ПСФ, адаптированное уравнение DuPont и три типа сервисных фирм: “руки”, “опыт” и “мозги”. Материал помогает понять, какие рычаги прибыли включать в финансах, операциях, людях и маркетинге.

Илья Балахнин · Александр Моисеев1 ч 33 мин · 2026 г
Анатомия прибыли профессиональной сервисной фирмы: от шестерёнок к уравнению Дюпона
ЛонгридНовоеFree
Смотреть бесплатноЗарегистрироваться →

Анатомия прибыли профессиональной сервисной фирмы: от шестерёнок к уравнению Дюпона

В этом лонгриде разбираем, как сервисная фирма растит прибыль через ставку, загрузку, рычаг, маржу и операционную модель.

Илья Балахнин10 стр · 2026 г