Модель КАНО или Как легко и быстро проверить бизнес идею на выживаемость?
Модель Кано помогает за 1 день проверить бизнес-идею на выживаемость и определить, какие функции продукта действительно нужны клиентам. Научитесь приоритизировать разработку по результатам вместо интуиции.
Содержание
Материалы к видео
Материалы по модели Кано: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=YOVXr9avujFVmX
Разобрать экономику вашего бизнеса можно через бриф - https://clck.ru/3S2LnZ
Приветствую! Меня зовут Илья Балахнин — и сегодня мы затронем тему, которая помогает компаниям перестать тратить ресурсы на бесполезные решения и начать действительно развивать продукт так, чтобы он приносил результат.
Мы поговорим о модели Канó — одном из самых практичных инструментов, который помогает понять, чего на самом деле хотят ваши клиенты. Что для них является обязательным, что вызывает восторг, а что — просто раздражает. Почему одни фичи работают, а другие остаются незамеченными? Как перестать реализовывать идеи, которые не приносят ценности, и начать делать то, что действительно влияет на восприятие вашего продукта?
Досмотрите это видео до конца — я покажу, как использовать модель Кано на практике, и вы получите конкретные шаги, которые сможете применить в своём бизнесе уже сегодня.
Если вам важно развивать своё дело осознанно, не разбрасываться идеями и ресурсами — поставьте лайк и подпишитесь на канал. Здесь мы разбираем только то, что действительно работает и помогает выстраивать сильные, живые бизнес-модели. Ну а пока — расскажите в комментариях: доводилось ли вам применять модель Кано на практике? Или, может быть, вы только о ней слышите впервые? Будет интересно обсудить.
Вступайте в бизнес-клуб ЧТД от Paper Planes - https://chtd.group/club
#предприниматель #бизнес #предпринимательство #paperplanes #ильябалахнин #маркетинг
0:00 – Введение 0:58 – Зачем нужна модель Кано 3:56 – Идея модели 8:16 – Возможности Кано 11:37 – Что делать?
Связанные материалы
Ты ВСЕГДА пользовался CRM неправильно! | 4 секрета идеальной СRM на примере мед.центра
90% компаний используют CRM как записную книжку — и платят за это потерянными сделками и непредсказуемым результатом. Лекция разбирает 4 секрета идеальной CRM: что такое хорошо спроектированная воронка, как настроить аналитику, которая реально помогает принимать решения, как получить adoption от продавцов без принуждения, и какой управленческий дашборд показывает состояние продаж в одном экране.
Что такое CJM - Сustomer Journey Map
Customer Journey Map в большинстве компаний — это красивый артефакт на стене, который не влияет на решения. Лекция разбирает CJM как операционный инструмент: история и эволюция подхода, как правильно строить карту пути клиента, какие данные нужны для каждого этапа, и как CJM превращается из маркетингового инструмента в основу для принятия бизнес-решений по продукту, сервису и продажам.
Илья Балахнин — Управление продуктовой матрицей
Продуктовая матрица большинства компаний — это исторически сложившийся набор, а не управляемая система. Илья Балахнин разбирает, как продукты развиваются в рамках жизненного цикла, как управлять матрицей для максимизации маржи, и как принимать решения о выводе, масштабировании и добавлении продуктов, опираясь на данные, а не на интуицию.
Дашборд на примере кофейни / 6 метрик бизнеса, которые надо знать и управлять каждый день
6 метрик, которые заменят 40 отчётов и покажут, где именно уходят деньги вашего бизнеса. Настроите дашборд за день и будете управлять прибылью вместо того, чтобы гадать.