Вот почему 80% инноваций в бизнесе ТЕРПЯТ ПРОВАЛ! / Как масштабировать бизнес?
Почему 80% инноваций в бизнесе падают и как этого избежать. Система Stage Gate с 5 уровнями внедрения, 4 защитных механизма и нормативы по времени для каждой роли — всё, чтобы запустить инновационную программу за 90 дней без доп. бюджета.
Содержание
Материалы к видео
Материалы по моделям внедрения изменений: https://t.me/paperplanesinfo_bot?start=6uwRyyZHtvoMdm
Разобрать экономику вашего бизнеса можно через бриф - https://clck.ru/3S2LnZ
Всем привет! С вами Илья Балахнин.
Каждый бизнес, который хочет развиваться и расти, неизбежно приходит к моменту внедрения инноваций. Но с чего вообще начать? Откуда брать идеи, как найти время и сотрудников для этого?
В этом ролике Георгий Картверишвили, партнер агентства Paper Planes, расскажет вам о модели Stage Gate, которая помогает эффективно внедрять инновации. Мы разберем все этапы и ошибки на практических примерах, обсудим, как правильно оценивать сотрудников и рассмотрим способы минимизировать риск провала проектов.
Досматривайте этот ролик до конца, чтобы узнать, как избежать типичных ошибок при внедрении инноваций.
👍Ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы вести и развивать свой бизнес правильно.
А что для вас самое сложное, когда дело касается обновления бизнеса? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях.
Вступайте в бизнес-клуб ЧТД от Paper Planes - https://chtd.group/club
#какразвиватьбизнес #бизнеспроекты #предприниматель #бизнес #предпринимательство #paperplanes #ильябалахнин
00:00 – Введение 01:14 - Предпосылки для внедрения изменений 03:50 - Что такое инновации? 05:41 - Этапы внедрения инноваций 06:43 - Сбор гипотез и информации 08:55 - Путь от идеи до реализации 09:33 - Этапы модели Stage Gate 12:00 - Этап L0 15:41 - Этап L1 20:38 - Этап L2 26:43 - Этап L3 27:13 - Этап L4 28:08 - Этап L5 30:51 - Как избежать неудачных проектов? 32:37 - Способы мотивации сотрудников за инновации 36:00 - Как определить время на работу с инновациями 38:33 - Завершение
Связанные материалы
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Практический чек-лист для запуска процессного управления: как структурировать бизнес через описание процессов, избежать межфункциональных конфликтов и устранить зоны безответственности через RACI-матрицы.
7 уровней масштабного мышления как перейти от задач к прорывам
Поколение 30-50 лет определяет будущее бизнеса прямо сейчас — узнайте 7 уровней масштабного мышления, алгоритмическое мышление лидера и конкретные техники для прорывов вместо задач от архитектора цифровых трансформаций.
Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса - Илья Балахнин
Оргструктура — рычаг трансформации, который определяет успех изменений в бизнесе. Узнайте, как правильно организовать подразделения, выбрать централизацию или децентрализацию и избежать матричных ловушек, чтобы ускорить работу компании.