MMooove
Статья: Что такое стратегия развития компании и как ее составить?

Статья: Что такое стратегия развития компании и как ее составить?

В этой статье разбираем, как превратить стратегию из набора идей в систему выбора, приоритетов и внедрения.

Материалы под скачивание

Конспекты, рабочие блоки и файлы, чтобы применить материал после изучения.

Материалы под скачивание

Доступ к материалам после регистрации

Конспекты, тезисы и файлы к доступным материалам откроются после бесплатной регистрации.

Что получите
1Выжимка
2Ключевые тезисы
3Фреймворк
4Рабочая тетрадь
5Глоссарий
65 шаблонов, чек-листов и других материалов
Доступ после регистрации
Бесплатный аккаунт
Материалы под скачивание, цели и прогресс сохранятся в профиле.
После регистрацииВыжимка

Коротко о главном

Создайте аккаунт, чтобы сохранять прогресс, закладки и открыть бесплатные материалы.

сохранит 15-20 минут
выделит основную идею
поможет объяснить тему команде

Связанные материалы

Как компании успевать реализовывать МНОГО проектов
Видео

Как компании успевать реализовывать МНОГО проектов

Когда в компании одновременно идут десятки проектов, проблема редко сводится к тому, что «люди плохо работают» или «не хватает еще одного таск-трекера». Проекты начинают буксовать из-за мультипроектной среды: внимания руководителей не хватает, команды заново вспоминают уже принятые решения, задачи меняют форму на ходу, этапы простаивают без нужных данных, а календарь превращается в бесконечную цепочку совещаний. Илья Балахнин и Диор Шагазатов разбирают, как управлять не отдельным проектом, а портфелем проектов. В основе подхода — доработанная логика «Критической цепи» Элияху Голдратта: контроль незавершенной работы, триаж проектов, управление препятствиями, Full Kit, синхронизация узких мест, дозирование ресурсов и буфер сроков. Материал полезен руководителям, проектным директорам, владельцам и управленческим командам, которые хотят перестать тушить все проекты одновременно и начать осознанно выбирать, где сейчас нужен фокус.

Илья Балахнин · Диёр Шагазатов1 ч 34 мин · 2026 г
Как управлять маржинальностью компании, используя баланс доходов и расходов
Видео

Как управлять маржинальностью компании, используя баланс доходов и расходов

В этом вебинаре разбираем, как управлять маржой через выручку, себестоимость, активы и процессы.

Сергей Худовеков1 ч 15 мин · 2026 г
Почему NVIDIA обогнала Apple и Microsoft? | 5 жестких правил основателя компании Дженсена Хуанга
ВидеоFree
Смотреть бесплатноЗарегистрироваться →

Почему NVIDIA обогнала Apple и Microsoft? | 5 жестких правил основателя компании Дженсена Хуанга

В этом видео разбираем, как Дженсен Хуанг построил NVIDIA на фокусе, инженерной дисциплине и ставке на большой рынок.

Илья Балахнин20 мин · 2026 г
Как цифровизировать адаптацию сотрудников в компании: данные, платформы и контент
Видео

Как цифровизировать адаптацию сотрудников в компании: данные, платформы и контент

В этом видео разбираем, как оцифровать адаптацию через данные, платформы и удобный контент для новичков.

Сергей Худовеков31 мин · 2026 г