MMooove
ВидеоУправление· лидерство

Деминг и Шухарт – архитекторы математического подхода к управлению бизнесом | Личности

Как Деминг и Шухарт создали математику управления качеством, которая подняла японскую экономику и работает в современном бизнесе. 14 конкретных принципов для повышения производительности и снижения брака на вашем производстве.

57 мин · 2026 гВ закладкибесплатно

Содержание

Материалы к видео

📚 Курс «Маркетинг на основе данных»: https://clck.ru/3GGrhn Руководитель Агентства Paper Planes Илья Балахнин продолжает рассказывать о людях, которые оказали огромное влияние на мир бизнеса и консалтинга. Второй выпуск рубрики «Личности» посвящен сразу двум персонам – Уолтеру Шухарту и Уильяму Демингу. Именно они создали известный в мире бизнеса цикл PDCA. А Деминг, внедряя на практике методы и подходы Шухарта, стал одним из ключевых авторов японского экономического чуда во 2-й половине 1950-х – начале 1970-х гг.

В этом видео использованы кадры из фильма "If Japan Can… Why Can’t We?" от NBC Universal, взятые с канала The Deming Institute.

📚 Полезные ссылки: Наш сайт: https://paper-planes.ru Академия Paper Planes: https://academy-paperplanes.ru/ Канал Ильи Балахнина в Telegram: https://t.me/ilyabalahnin Чат-бот Агентства Paper Planes https://t.me/PaperPlanesInfo_bot Медиа Paper Planes https://media.paper-planes.ru

Контакты партнёров: Илья Балахнин https://t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877 Сергей Худовеков https://t.me/khudovekov +7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили https://t.me/George_Kartvelishvili +7 916 336 60 64

00:00:00 О ком это видео 00:00:28 Цикл PDCA или цикл Деминга-Шухарта 00:01:28 Ранние годы Шухарта и исторический контекст 00:04:20 Академическая карьера Шухарта и начало работы в Bell 00:05:52 Ранние годы Деминга и исторический контекст 00:07:37 Подход Шухарта. Системные и несистемные проблемы 00:12:58 Академическая карьера Деминга 00:15:42 Отношение к вопросам качества в 1930-1940-х годах 00:17:40 Деминг начинает внедрять методы Шухарта 00:20:37 Почему Деминга не поняли в США и он пропал из виду 00:21:41 Деминг начинает работу в Японии 00:28:45 Заводы Тойота и Тайичи Оно 00:32:42 14 принципов производственной философии Деминга 00:42:51 Экспансия японских компаний на западные рынки 00:43:29 Возвращение Деминга в США 00:46:05 Признание заслуг Деминга на родине 00:49:11 Как Деминг повлиял на развитие бизнеса и производства

Связанные материалы

Лидерство без масок: будь собой и добейся успеха. Как лидеру стать успешным?
ВидеоFree
Смотреть бесплатноЗарегистрироваться →

Лидерство без масок: будь собой и добейся успеха. Как лидеру стать успешным?

Лидер, который играет роль вместо того, чтобы быть собой, теряет доверие команды быстрее, чем совершает ошибки. Лекция разбирает, почему аутентичность — это управленческая стратегия, а не личная добродетель, как совместить высокие требования с открытостью, и как лидерство «без маски» влияет на лояльность команды, скорость принятия решений и результаты бизнеса.

4 мин · 2026 г
Психотерапевтический CheckUp руководителя: Интенсивный анализ ваших внутренних резервов и угроз
Видео

Психотерапевтический CheckUp руководителя: Интенсивный анализ ваших внутренних резервов и угроз

Как психотерапевт помогает руководителю преодолеть внутренние конфликты, которые тормозят рост бизнеса. Практический разбор диагностики и стратегии изменений для топ-менеджеров.

44 мин · 2026 г
Вебинар «Управление доходностью вашего бизнеса» (2026.04.11 12:12)
ВидеоFree
Смотреть бесплатноЗарегистрироваться →

Вебинар «Управление доходностью вашего бизнеса» (2026.04.11 12:12)

Управление доходностью — это не финансовый контроль после факта, а проактивная система решений, которая определяет рентабельность задолго до отчётного периода. В этом вебинаре Илья Балахнин разбирает, какие рычаги доходности доступны прямо сейчас, как связать операционные решения с финансовым результатом, и как выстроить регулярный процесс управления доходностью без сложной отчётности.

1 ч 20 мин · 2026 г
Илья Балахнин — Управление продуктовой матрицей
Видео

Илья Балахнин — Управление продуктовой матрицей

Продуктовая матрица большинства компаний — это исторически сложившийся набор, а не управляемая система. Илья Балахнин разбирает, как продукты развиваются в рамках жизненного цикла, как управлять матрицей для максимизации маржи, и как принимать решения о выводе, масштабировании и добавлении продуктов, опираясь на данные, а не на интуицию.

26 мин · 2026 г